L'Organisation Digitalisée

May Partners Conseil est un partenaire de choix pour une approche digitale, adaptée aux métiers de ses clients, adressant l’ensemble des dimensions de la transformation et capable de mettre en œuvre les stratégies définies.

Nos expertises sectorielles nous permettent de conseiller nos clients sur les leviers digitaux les plus pertinents pour ses métiers clés et d’optimiser ainsi les bénéfices économiques et d’image qu’ils peuvent en extraire.

Enfin nous sommes capables de mobiliser au sein des projets digitaux l’ensemble des compétences fonctionnelles nécessaires à la transformation (stratégie, organisation, processus, IT, conduite du changement, RH, ..) et si besoin de nous entourer des partenaires spécialisés, avec comme ambition fondamentale d’aider nos clients de l’idée à la réalité.

  • Innovation Technologique
  • Bousculer les Business Models
  • Organisation orientée service
  • UX / UI
  • Design Thinking
  • Approche multicanal
  • Repenser le travail et les processus de gestion
  • Audit et Diagnostic de performances
  • Analyse d’impact organisationnel
  • Reengineering de Processus
  • Organisation cible, scénario de bascule
  • Cartographie des risques
  • Mécanisme de gouvernance / Formation

Transformation des Organisations

L’évolution est inhérente à la vie des Entreprises. Pour perdurer les Entreprises doivent savoir se transformer, repenser leur structure, se doter d’outils performants et innovants. Ces transformations peuvent être choisies (optimisation interne, externalisation,…) ou subies (fusion, restructuration,…).
Aujourd’hui, le rythme de ces transformations s’est accéléré. Pour pouvoir être réactives et mettre rapidement en œuvre ces changements, les entreprises ont besoin d’anticiper ces transformations.

Nous pouvons vous accompagner sur le changement de votre organisation et vous garantir la réussite de vos projets majeurs de transformation.

2 axes principaux :

1. Conduite du changement 

2. Accompagnement dans le cadre de fusion ou de réorganisation 

Direction et Pilotage de projets

Le secteur assurantiel est régulièrement soumis aux évolutions légales et règlementaires ayant des répercussions significatives sur l’organisation et les systèmes d’information. May Partners Conseil vous accompagne pour organiser, gérer et diriger vos projets stratégiques de toutes tailles et dans tous secteurs d’activité.

Nous intervenons sur l’ensemble de votre chaîne de valeur métiers avec une réelle expertise métier en épargne, prévoyance et santé

  • Directeur de projet /  programmes / Chef de projet / PMO
  • Suivi des délais, budgets et de la qualité des livrables
  • Aide au choix d’investissement
  • Test et Recette (Technique et Fonctionnelle)
  • Accompagnement au changement
  • Reporting au Sponsor du projet
  • Audit et Diagnostic (Etude de l’existant, SWOT…)
  • Cadrage, Actions, Mise en oeuvre (COPIL, PAQ…)
  • Progiciels métiers (Assurance Vie, Epargne, Santé…)
  • Applications Front-Office et Digitales (CRM, Extranet, Appli mobiles…)
  • Décisionnels (KPI, Reporting, TDB…)

Assistance à Maitrise d'ouvrage

Nous comprenons les systèmes d’information comme un ensemble organisé de solutions techniques, de méthodes et de processus qui nous permettent de participer à l’optimisation de la performance des entreprises.

May Partners Conseil vous accompagne de la conception à la mise en place de votre système d’information tout au long de la vie du projet sur les problématiques fonctionnelles, organisationnelles et techniques.

Pour la réussite de vos projets, nous proposons une démarche participative et itérative en collaboration avec vos équipes.

Gouvernance des SI

Notre expertise vise à garantir l’alignement permanent de votre SI avec les métiers et également à faciliter vos transformations futures.

Formaliser l’architecture cible, rationaliser le nombre d’applicatif et sécuriser les applications les plus sensibles ou encore unifier le pilotage d’activité, tout ceci fait parti du savoir-faire employé.

Nous intervenons sur tous vos projets de gouvernance IT : audit des SI, plan d’urbanisation, schéma directeur, …

  • Diagnostic des applicatifs / outils
  • Audit technique
  • MCO
  • Analyse et traitement des données
  • Cartographie applicative, des interfaces et des flux
  • Préconisations / schéma directeur
  • Stratégie Achats
  • Organisation, Processus et SI Achats
  • Montée en maturité
  • Achats responsables
  • Achats projets et achats segments
  • Maitrise des risques fournisseurs
  • Achats et Innovation

Performance Achats

Les supply chains sont plus complexes, l’environnement plus risqué et en perpétuel changement. La mission des achats ne consiste plus uniquement à générer des économies ou à sécuriser les approvisionnements mais doit être un levier de croissance, d’innovation et de performance opérationnelle.

Dans un contexte en évolution, les Directions des Achats progressent en compétences et en maturité. Elles sont plus complexes, se professionnalisent et intègrent une dimension multiculturelle pour s’adapter à leurs marchés internationaux.Parallèlement, leurs attentes en matière de conseil Achats ont également évolué. Elles recherchent désormais plus d’expertise opérationnelle, de valeur ajoutée et la mise en oeuvre rapide de résultats concrets et mesurables.