L'Organisation Digitalisée
May Partners Conseil est un partenaire de choix pour une approche digitale, adaptée aux métiers de ses clients, adressant l’ensemble des dimensions de la transformation et capable de mettre en œuvre les stratégies définies.
Nos expertises sectorielles nous permettent de conseiller nos clients sur les leviers digitaux les plus pertinents pour ses métiers clés et d’optimiser ainsi les bénéfices économiques et d’image qu’ils peuvent en extraire.
Enfin nous sommes capables de mobiliser au sein des projets digitaux l’ensemble des compétences fonctionnelles nécessaires à la transformation (stratégie, organisation, processus, IT, conduite du changement, RH, ..) et si besoin de nous entourer des partenaires spécialisés, avec comme ambition fondamentale d’aider nos clients de l’idée à la réalité.
- Innovation Technologique
- Bousculer les Business Models
- Organisation orientée service
- UX / UI
- Design Thinking
- Approche multicanal
- Repenser le travail et les processus de gestion
- Audit et Diagnostic de performances
- Analyse d’impact organisationnel
- Reengineering de Processus
- Organisation cible, scénario de bascule
- Cartographie des risques
- Mécanisme de gouvernance / Formation
Transformation des Organisations
L’évolution est inhérente à la vie des Entreprises. Pour perdurer les Entreprises doivent savoir se transformer, repenser leur structure, se doter d’outils performants et innovants. Ces transformations peuvent être choisies (optimisation interne, externalisation,…) ou subies (fusion, restructuration,…).
Aujourd’hui, le rythme de ces transformations s’est accéléré. Pour pouvoir être réactives et mettre rapidement en œuvre ces changements, les entreprises ont besoin d’anticiper ces transformations.
Nous pouvons vous accompagner sur le changement de votre organisation et vous garantir la réussite de vos projets majeurs de transformation.
2 axes principaux :
1. Conduite du changement
2. Accompagnement dans le cadre de fusion ou de réorganisation
Direction et Pilotage de projets
Tous les secteurs pour lesquels nous intervenons (industrie, tertiaire, grande distribution, assurantiel…) sont soumis aux évolutions légales et règlementaires ayant des répercussions significatives sur l’organisation et les systèmes d’information. May Partners Conseil vous accompagne pour organiser, gérer et diriger vos projets stratégiques de toutes tailles.
Nous intervenons sur l’ensemble de votre chaîne de valeur métiers avec une réelle expertise métier en ingénierie, achat et IT.
- Direction de projet / Direction de programmes / Chef de projet / PMO / CGO
- Suivi des délais, budgets et de la qualité des livrables
- Aide au choix d’investissement
- Accompagnement au changement
- Reporting au Sponsor du projet
- Audit et Diagnostic (Etude de l’existant, SWOT…)
- Cadrage, Actions, Mise en oeuvre (COPIL, PAQ…)
- Progiciels métiers
- Applications Front-Office et Digitales (CRM, Extranet, Appli mobiles…)
- Décisionnels (KPI, Reporting, TDB…)
Assistance à Maitrise d'ouvrage
May Partners Conseil vous accompagne de la conception à la mise en place de votre système d’information tout au long de la vie du projet sur les problématiques fonctionnelles, organisationnelles et techniques.
Pour la réussite de vos projets, nous proposons une démarche participative et itérative en collaboration avec vos équipes.
Ingénierie du Conseil en Technologies
Notre expertise vise à garantir l’alignement permanent de vos outils avec les métiers et à faciliter vos transformations futures.
Etablir l’autonomie d’un système, faire dialoguer des machines entre elles ou garantir la sécurité des données sont quelques exemples des missions que nous réalisons aujourd’hui.
L’innovation est au coeur de l’ensemble des projets, nous travaillons au quotidien avec les nouvelles technologies (big data, IoT, intelligence artificielle, machine learning…).
Notre mission : Accompagner nos clients dans la 4e révolution industrielle,
- Diagnostic des technologies employées / outils
- Audit technique
- Analyse et traitement des données
- Ingénierie produit / process
- R&D
- Préconisations / schéma directeur
- Stratégie Achats
- Organisation, Processus et SI Achats
- Montée en maturité
- Achats responsables
- Achats projets et achats segments
- Maitrise des risques fournisseurs
- Achats et Innovation
Performance Achats
Les supply chains sont plus complexes, l’environnement plus risqué et en perpétuel changement. La mission des achats ne consiste plus uniquement à générer des économies ou à sécuriser les approvisionnements mais doit être un levier de croissance, d’innovation et de performance opérationnelle.
Dans un contexte en évolution, les Directions des Achats progressent en compétences et en maturité. Elles sont plus complexes, se professionnalisent et intègrent une dimension multiculturelle pour s’adapter à leurs marchés internationaux.Parallèlement, leurs attentes en matière de conseil Achats ont également évolué. Elles recherchent désormais plus d’expertise opérationnelle, de valeur ajoutée et la mise en oeuvre rapide de résultats concrets et mesurables.